平潭農(nóng)商銀行召開2025年百日攻堅(jiān)、年末收官重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)
文章作者:平潭農(nóng)商行01文章發(fā)布時(shí)間:2025年09月29日
9月28日,平潭農(nóng)商銀行召開2025年百日攻堅(jiān)、年末收官重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由黨委副書記韓華主持。班子成員、中層副職級(jí)以上、客戶經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管參加會(huì)議。

會(huì)上,網(wǎng)點(diǎn)代表分別作專題優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享。普惠金融部、數(shù)字金融部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)分析總結(jié),并對(duì)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案”作詳細(xì)解讀。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作作了強(qiáng)調(diào)講話。黨委副書記韓華作年末收官重點(diǎn)工作部署。

黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉宏全面剖析當(dāng)前問(wèn)題、短板,并對(duì)年末收官進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):
以長(zhǎng)期思維固根基謀定發(fā)展
一是明確目標(biāo)方向。聚焦長(zhǎng)期價(jià)值,確保存款“穩(wěn)得住、有增量”,貸款“放得準(zhǔn)、收得回”,客戶“拓得進(jìn)、留得住”。二是做實(shí)客戶服務(wù)。盤活存量資源,配套專屬產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)存量激活、流失挽回、新增抓牢。
以結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本提質(zhì)增效
一是優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu)。存款端強(qiáng)化收單商戶權(quán)益,提升儲(chǔ)蓄占比;貸款端加大普惠投放,確保年末增速達(dá)標(biāo)。二是攻堅(jiān)不良清收。全行上下協(xié)同攻堅(jiān),全力化解不良貸款,夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。
以特色經(jīng)營(yíng)精管理強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)
一是做亮特色業(yè)務(wù)。推進(jìn)“景村融合”場(chǎng)景建設(shè),覆蓋文旅全產(chǎn)業(yè)鏈,打造“文旅+金融生態(tài)圈”;深耕海洋經(jīng)濟(jì)、對(duì)臺(tái)金融、航運(yùn)產(chǎn)業(yè)、隧道產(chǎn)業(yè),形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓實(shí)精細(xì)管理。全面貫徹“12345工作法”,強(qiáng)化總行督導(dǎo)責(zé)任,確保執(zhí)行到位。
以差異競(jìng)爭(zhēng)促轉(zhuǎn)型突破創(chuàng)新
一是打造差異化優(yōu)勢(shì)。依托專屬支部、專營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)金融助理員,深化網(wǎng)格化管理;持續(xù)擦亮“藍(lán)馬甲”服務(wù)品牌,夯實(shí)“整村推進(jìn)”農(nóng)村主陣地。二是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。協(xié)同優(yōu)化數(shù)字工具,共創(chuàng)智慧未來(lái)。
會(huì)上,還就“雙節(jié)”期間的安全保衛(wèi)與廉潔自律工作進(jìn)行了部署,要求不折不扣落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,筑牢節(jié)日期間的安全與廉潔防線。